Lớp học kỹ năng quản lý điều hành doanh nghiệp

THÔNG BÁO TUYỂN SINH

VIỆN QUẢN LÝ ĐÀO TẠO VÀ DẠY NGHỀ ESC VIỆT NAM TỔ CHỨC LỚP HỌC KỸ NĂNG QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP, CẤP CHỨNG CHỈ KỸ NĂNG QUẢN LÝ ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP TẠI HÀ NỘI ĐÀ NẴNG, TP.HCM, HỒ CHÍ MINH VÀ CÁC TỈNH THÀNH TRÊN TOÀN QUỐC

KHOÁ HỌC ĐẶC BIỆT DÀNH CHO CÁC ÔNG CHỦ, HỆ THỐNG 5 CÔNG CỤ QUẢN LÝ QUYẾT ĐỊNH SỰ THÀNH – BẠI CỦA CÁC ÔNG CHỦ VIỆT NAM

1. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Chủ tịch, Phó chủ tịch HĐQT và các thành viên HĐQT
- Ban Tổng giám đốc, ban giám đốc của các công ty.
2. MỤC TIÊU ĐÀO TẠO
- Hầu hết những nhà quản lý ở Việt Nam đều biết đến những thương hiệu nổi tiếng như: Honda, Toyota, Microsoft, Cafe Trung Nguyên, MaiLinh Group, v.v…. tại sao lại như vậy?, câu trả lời là do những công ty này quá nổi tiếng. Vậy, tại sao những công ty này lại nổi tiếng?, câu tra lời là vì họ có những ÔNG CHỦ GIỎI; Vậy, tại sao những ông chủ như: Bill Gates của Microsoft, Đặng Lê Nguyên Vũ của Cafe Trung Nguyên, Hồ Huy của Mai Linh Group, v.v… lại GIỎI và thành công như vậy?, câu trả lời lại là do HỌ biết sử dụng hệ thống NĂM (5) công cụ quản lý trong quá trình điều hành Doanh nghiệp và đó cũng là NĂM công cụ quản lý mà VINACEN muốn chia sẽ với các anh (chị) là những “CHỦ DOANH NGHIỆP HAY CÁC GIÁM ĐỐC ĐIỀU HÀNH” trong khoá học này với mục đích giúp những NHÀ QUẢN LÝ CẤP CAO hiểu rõ và ứng dụng ngay được những những công cụ quản lý hiện đại và tiến tiến nhất trên thế giới vào công tác quản lý, điều hành DN của mình, với mục đích làm tăng năng suất lao động và hiệu quả làm việc cho nhân viên cũng như gia tăng lợi nhuận cho Công ty.
3. HỌC PHÍ KHOÁ HỌC
- Học phí khoá học: 2.990.000đ/học viên (Bao gồm tiền tài liệu, Tiền ăn trưa tại khách sạn, tea – break, chứng nhận đào tạo và xuất hoá đơn tài chính).
- Hoặc từ 30 - 40 triệu đồng/khoá học tổ chức tại DN (Chưa tính tiền đi lại, ăn, ở của 1 GV và 1 trợ lý).
- Có ưu tiên giảm 10% học phí cho các đơn vị đăng ký từ 3 học viên trở lên hoặc đăng ký trước ngày KG 5 ngày.
4. GIẢNG VIÊN: MBA Nguyễn Văn Đức, chuyên gia hàng đầu về giảng dạy kỹ năng quản lý trong điều hành doanh nghiệp của CENSTAF GROUP ; người đã có nhiều năm học tập ở Australia, Mỹ, đã từng làm việc cho các tập đoàn lớn như Honda, Canon. Hiện đang là CTHĐQT của Đông Á company, Phó TGĐ của CENSTAF GROUP, Giám đốc của TT Vinacen.
NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH ĐÀO TẠO
I. Công cụ phát hiện và khai thác được thế mạnh của những người xung quanh mình.
1.1. Công cụ nhận biết được “năng lực nổi trội nhất” của những người cấp dưới để sử dụng họ hiệu quả nhất.
1.2. Công cụ nhận biết tính cách của những người xung quanh mình qua: Hình thức bắt tay, dáng đi, ánh mắt, giọng nói, nụ cười, cử chỉ khi nói, cách ăn mặc, v.v…. Đặc biệt là biết được tính cách nào thì phù hợp với công việc nào và người nào thì nên tin dùng? người nào thì không nên tin dùng?.
1.3. Công cụ thu phục và giữ chân nhân viên dành cho các ông chủ: Công cụ đạo đức, cơ hội, lợi ích kinh tế, khích lệ và quyền lực.
1.4. Công cụ quản lý trưởng các bộ phận dành cho Giám đốc.
II. Công cụ gây ảnh hưởng và thu phục nhân viên cấp dưới và những người xung quanh.
2.1. Công cụ gây ảnh hưởng “bằng thuật thu phục lòng người theo tư tưởng ĐẮC NHÂN TÂM”.
2.2. Công cụ gây ảnh hưởng và thu phục lòng người “bằng phương pháp cân bằng tâm lý = Tư duy tích cực + Đặt mục tiêu + Đặt vấn đề + Cơ chế vận động của bộ não người ” .
2.3. Công cụ gây ảnh hưởng và thu phục người khác “bằng cách khám phá và đánh vào các nấc thang nhu cầu của người lao động. 
2.4. Công cụ gây ảnh hưởng và thu phục lòng người “bằng cách khám phá và đánh vào những điều nhân viên cấp dưới thích”.
III. Công cụ tăng năng suất lao động và hiệu quả làm việc bằng cách thiết lập quy trình làm việc và cơ chế giám sát qúa trình làm việc của các bộ phận và cá nhân trong hệ thống bộ máy tổ chức của công ty.
3.1. Công cụ thiết lập quy trình làm việc cho các bộ phận.
3.2. Công cụ thiết lập cơ chế giám sát quá trình làm việc của các bộ phận, cá nhân trong hệ thống bộ máy tổ chức của công ty.
IV. Công cụ tiền lương và năng suất lao động.
4.1. Những phương pháp trả lương hiệu quả dành cho các doanh nghiệp.
4.2. Kỹ năng xây dựng một cơ chế trả lương hiệu quả cho các đối tượng: Từ người quản lý đến nhân viên.
V. Công cụ “Tâm linh – Phong Thuỷ – Quan niệm về khách hàng” và sự Thành – Bại của các ông chủ.
5.1. “Phong thuỷ” và địa thế xây nhà, trụ sở, nhà máy, v.v… - Những yếu tố tạo nên sự thịnh vượng cho ông chủ.
5.2. “Phong thuỷ” và vị trí ngồi làm việc – Yếu tố tạo nên sự minh mẫn và sáng suốt trong khi ra các quyết định trong kinh doanh của nhà quản lý.
5.3. Yếu tố “Tâm linh” và sự Tĩnh tâm – Thịnh vượng của con người trong kinh doanh.
5.4. “Phong thuỷ” và sự thịnh vượng của của Gia đình, dòng tộc.
5.5. “Nhận thức về khách hàng”- Yếu tố chi phối sự Thành – Bại của ông chủ trong Quản lý – Kinh doanh – Cuộc sống gia đình. 

5.6. Luật bán hàng – Kim chỉ nam cho hành động kinh doanh của ông chủ.