Khóa học Huấn luyện điều hành doanh nghiệp
GIỚI THIỆU
Ngày nay, môi trường kinh doanh đang ngày càng trở nên phức tạp và thiếu đi tính ổn định cao. Do đó, nhiều nhà điều hành doanh nghiệp đang bị đè nặng bởi áp lực công việc đặc biệt trong khâu quản lý và điều hành công ty dẫn đến cảm giác bế tắc trong công việc.
Nhằm giải quyết những khó khăn này, bằng kinh nghiệm thực tiễn nhiều năm tại các Doanh nghiệp kết hợp với khối kiến thức lý thuyết chuyên sâu đã xây dựng khóa HUẤN LUYỆN ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP
Khóa học sẽ xây dựng chuối kiến thức theo 3 lớp:
1. Lớp Huấn luyện điều hành doanh nghiệp căn bản
2. Lớp Huấn luyện điều hành doanh nghiệp chuyên sâu
3. Lớp Huấn luyện điều hành doanh nghiệp số
Từ đó có thể giúp các nhà điều hành doanh nghiệp nâng cao trình độ chuyên môn, tạo ra hướng đi đúng cho doanh nghiệp giúp tiết kiệm thời gian và tiền bạc. Thông qua những bài giảng, nhà điều hành có thể bắt kịp các xu hướng trong ngành để xây dựng chiến lược và tối ưu hóa các tài nguyên của công ty từ đó vận hành doanh nghiệp một cách hiệu quả hơn.
|
HUẤN LUYỆN ĐIỀU HÀNH DOANH NGHIỆP CĂN BẢN (Các kiến thức và công cụ cơ bản để vận hành doanh nghiệp) |
|
3 học phần tương đương với 3 lớp học:
|
| Thời lượng | Nội dung | Bài tập/Thực hành/Thảo luận |
| 1 buổi |
Bài 1. Nhập môn nghề quản trị: – Giới thiệu nghề quản trị – Lịch sử phát triển nghề quản trị – Đặc điểm nghề quản trị – Chức năng cơ bản của quản trị – Phân biệt một số khái niệm trong quản trị |
Thực hành: 1. Thảo luận cách áp dụng 6 trường phài quản trị vào quản lý doanh nghiệp 2. Nghề quản trị có phù hợp với bạn không? |
| 2 buổi |
Bài 2. Hoạch định và Lập kế hoạch – Mối quan hệ giữa Hoạch định – Chiến lược – Kế hoạch – 06 bước và các công cụ thông dụng để hoạch định – Sản phẩm của hoạch định: + Chiến lược (BSC, SWOT, Tích hợp…) + Kế hoạch điều hành tổng thể (HoshinPlan) + Kế hoạch triển khai chi tiết (PDCA, 5W1H1C) + Kế hoạch xử lý vấn đề phát sinh |
Thực hành 03 loại kế hoạch trong sản phẩm của hoạch định |
| 2 buổi |
Bài 3. Thiết kế tổ chức – Đặc điểm của tổ chức – Nguyên tắc chung khi thiết kế tổ chức – Thiết kế tổ chức theo phương pháp truyền thống: 5 cấu phần của tổ chức – Thiết kế tổ chức theo mô hình Chuỗi giá trị – Tái cấu trúc tổ chức bằng tích hợp mô hình truyền thống và mô hình chuỗi |
Thực hành: 1. Đánh giá tổ chức theo phương pháp truyền thống 2. Thiết kế lại tổ chức theo mô hình chuỗi 3. Tái câú trúc tổ chức |
| 1 buổi |
Bài 4. Vận hành tổ chức – Nguyên lý vận hành tổ chức – Xây dựng CNNV tổ chức – Khung thể chế, cơ chế vận hành tổ chức – Xây dựng hệ thống quy trình vận hành tổ chức |
Thưc hành: 1. Xây dựng CNNV bộ phận 2. Xây dựng quy trình cho 1 dòng sản phẩm của công ty |
| 2 buổi |
Bài 5. Lãnh đạo dẫn dắt – Lãnh đạo và các phương thức lãnh đạo – 05 cấp độ nhà quản trị – Chân dung nhà quản trị thành công |
Thực hành: 1. Vẽ chân dung nhà lãnh đạo 2. Lựa chọn phong cách lãnh đạo của bạn |
| 1 buổi |
Bài 6. Kiểm tra, Kiểm soát – Phân biệt các mức độ của hệ thống kiểm soát: kiểm tra, kiểm soát và đảm bảo toàn diện – Mô hình và các cơ chế kiểm soát – Quy trình và Một số công cụ cơ bản trong kiểm soát |
|
| 1 buổi | Hỏi đáp trực tiếp |
